Cada vez son más los líderes alrededor del mundo que consideran que liderar a través de las culturas es el mayor desafío que enfrentan en estos tiempos, y que la Inteligencia Cultural puede ser determinante en conseguir una ventaja competitiva que les permita aprovechar las oportunidades que ofrece este siglo multicultural.
Independientemente del campo profesional, la exposición permanente de los líderes a diversos desafíos culturales, demanda ciertas habilidades de gestión y conocimiento intercultural, más allá de un sentido intuitivo de liderazgo. En otras palabras, es necesario ser un líder culturalmente inteligente para beneficiarse del contexto culturalmente diverso en el que vivimos.
Particularmente, son 4 los nuevos desafíos los que han llevado a los líderes del mundo a identificar esta competencia como fundamental para su gestión: Continuar leyendo
Las ventajas comparativas y competitivas que han desarrollado los países en los últimos años, han promovido la formación de “clusters” de conocimientos especializados, los cuales son aprovechados por las empresas globales. Un caso que ilustra este hecho es 
Un reciente artículo publicado por la CNN abarca el tema de cómo internet podría estar matando la 
Todos tenemos colegas y amigos con una formación profesional similar a la nuestra, pero con un comportamiento bastante diferente al nuestro. Por ejemplo, quizás seas una persona que suele presentarse a las reuniones puntualmente a la hora indicada, con un bloc de notas y listo para comenzar a trabajar, mientras que tu colega suele quedarse afuera de la puerta conversando con otros e ignorando el reloj en la pared. Ambos son de la mismo país, de la misma organización y hasta del mismo barrio, pero sabes muy bien, y con frecuencia lo puedes ver, que simplemente son diferentes.
La misma diversidad que hace a un equipo global desafiante, también lo hace potencialmente más creativo y efectivo. Luego de haber desarrollado una sustentable plataforma de trabajo que nivele las expectativas de los integrantes del equipo, necesitamos aprender a aprovechar la diversidad cultural del mismo. La segunda etapa del proceso de creación de equipos globales efectivos consiste en crear las sinergias internas necesarias para potencializar los esfuerzos derivados de un equipo culturalmente diverso. (
El primer y esencial paso para la 
En mayo de 2005, IBM vendió su negocio de computación “ThinkPad” a Lenovo Group Ltd., un productor chino de computadoras personales que previamente sólo eran vendidas en China. Inmediatamente después de la adquisición de ThinkPad, Lenovo se zambulló de cabeza dentro del escenario global. Asumiendo que debía direccionar su nuevo mercado para incrementar las ventas, Lenovo incorporó gerentes occidentales y buscó rehacerse culturalmente de un día para otro.
